El rector de la Universidad Nacional de Tierra del Fuego Mariano Hermida analizó un período marcado por el ajuste presupuestario, la pérdida de docentes y el atraso salarial, pero también por avances en modernización académica y administrativa. El debate por el financiamiento universitario en el Congreso y un 2026 que dependerá del cumplimiento de la ley.
Río Grande.- El rector de la Universidad Nacional de Tierra del Fuego (UNTDF), Mariano Hermida, realizó un análisis profundo del 2025, un año que definió como “complejo y difícil”, atravesado por la crisis presupuestaria más severa desde la creación de la institución.
A pesar de ese escenario adverso, destacó en dialogo con Provincia 23 “avances de gestión, reformas estructurales y el sostenimiento del sistema universitario fueguino en un contexto nacional marcado por el ajuste, el atraso salarial y la incertidumbre sobre el financiamiento futuro”.
Hermida no dudó en calificar al 2025 como “uno de los años más difíciles de la historia de la Universidad”, fundamentalmente por el impacto del “presupuesto nacional, que no acompañó la inflación ni los aumentos de costos operativos”.
Sin embargo, subrayó que “la actual gestión, que lleva siete meses al frente de la institución, logró avanzar en una agenda de modernización administrativa y académica que había quedado postergada durante años”.
Entre los hitos de gestión, el rector destacó la implementación del “expediente electrónico en toda la universidad, una medida que permitirá agilizar procesos administrativos y mejorar el funcionamiento interno”.
A esto se suma la “adopción del Sistema Argentino de Créditos Universitarios, un estándar definido por el Consejo Interuniversitario Nacional (CIN) que facilita la homologación de trayectorias académicas y la acreditación de carreras, especialmente aquellas que no están bajo evaluación de la CONEAU”.
La UNTDF, explicó Hermida, había “quedado rezagada en este proceso y recién este año pudo iniciar el debate y la implementación efectiva”.
Otro avance significativo fue la inauguración de la “sala multiedad en la sede Ushuaia, denominada Estefanía Fantaguzzi, hasta este año, este espacio existía únicamente en Río Grande, lo que generaba una desigualdad para estudiantes con tareas de cuidado”.
“La nueva sala representa una política concreta de inclusión y permanencia estudiantil, permitiendo que madres y padres puedan sostener la cursada sin resignar derechos”, expuso.
No obstante, los logros de gestión conviven con una realidad presupuestaria
extremadamente ajustada, para lo cual, Hermida fue contundente al describir la situación financiera al señalar “aumentos de tarifas, alquileres y servicios, combinados con salarios docentes y no docentes que quedaron muy por debajo del costo de vida”.
“Estamos pudiendo cumplir con los compromisos gracias a mucha creatividad, al esfuerzo de los trabajadores y a algunos recursos históricos de la universidad, pero eso se va agotando”, advirtió.
Pérdida de Docentes
Uno de los datos más preocupantes que dejó el balance del año es la pérdida de docentes. Sobre una planta aproximada de 400 profesores, la UNTDF registró una “renuncia del 5 al 6% a lo largo del año, especialmente al inicio y a mitad de los cuatrimestres”.
“Se trata de profesionales tanto de la provincia como de otras jurisdicciones, que optaron por oportunidades laborales mejor remuneradas en el sector privado o en otros organismos públicos, por lo cual, esta sangría impacta directamente en la calidad académica, ya que se pierde capital humano con trayectoria y experiencia, difícil de reemplazar en el corto plazo”, explicó Hermida.
A pesar de este contexto, la universidad mantiene una “matrícula estable de alrededor de 4.000 estudiantes activos y un nivel de inscripciones que incluso se ubica levemente por encima del promedio histórico”.
Para el ciclo 2026, ya se registraron cerca de “950 inscriptos, con expectativas de alcanzar entre 1.200 y 1.300 estudiantes tras el segundo período de inscripción de febrero”.
Por otro lado, dijo que “actualmente, la UNTDF dicta 26 carreras de grado y pregrado. Las tradicionales, como Turismo, Ciencias Políticas, Sociología, Ciencias Ambientales, Economía, Contador Público y Administración Pública, siguen concentrando la mayor demanda, pero también se destacan propuestas más específicas como Geología, Biología, Ingeniería en Agroecología y la Licenciatura en Medios Audiovisuales, con buen impacto territorial”.
Asimismo, Hermida resaltó que “la universidad ya superó los 400 graduados y graduadas, un dato que considera central para evaluar el aporte de la institución al desarrollo fueguino”.
Recortes y reordenamiento
En materia de recortes y reordenamientos, el rector explicó que “la universidad redujo drásticamente los gastos en alquileres, pasando a ocupar la mitad de los metros cuadrados que tenía en 2023, sin disminuir el gasto total”.
Esta estrategia permitió sostener el “funcionamiento, pero implicó resignar espacios para investigación y actividades académicas”.
Actualmente, la UNTDF mantiene solo “dos alquileres en Ushuaia y utiliza inmuebles en comodato o convenios con organismos provinciales y municipales”.
En este escenario, Hermida valoró especialmente la decisión de la “Legislatura fueguina de eximir a la universidad del pago de energía y agua por dos años, una medida que otorgará ‘un poco de aire’ a la ejecución presupuestaria y permitirá cubrir compromisos básicos que venían creciendo de manera exponencial”.
Presupuesto Nacional
Uno de los tramos más políticos del análisis estuvo centrado en el debate del presupuesto nacional y el financiamiento universitario. El rector explicó en detalle la maniobra legislativa que permitió frenar, por tercera vez, la derogación de la Ley de Financiamiento Universitario, incluida en el artículo 75 del proyecto original.
La decisión de Diputados de rechazar el capítulo completo preservó la “vigencia de la ley, que ahora deberá ser ratificada por el Senado”.
Hermida recordó que, además, existe una “causa judicial impulsada por el CIN que exige al Poder Ejecutivo Nacional el cumplimiento efectivo de las leyes sancionadas por el Congreso”.
“En una república, el Ejecutivo tiene que ejecutar las leyes que el Legislativo aprueba”, señaló, y remarcó que “las universidades no son un obstáculo para el desarrollo económico, sino una herramienta estratégica para generar conocimiento, profesionales e innovación”.
Panorama incierto
De cara al 2026, el panorama sigue siendo incierto, debido a que “el CIN había solicitado un presupuesto de 7,3 billones de pesos para el sistema universitario, mientras que el proyecto aprobado contempla apenas 4,8 billones, esa diferencia de más de 3 billones de pesos implica, en los hechos, mantener el mismo presupuesto crítico de 2025, en un contexto donde la inflación, aunque en descenso, podría seguir erosionando los recursos reales”.
Para Hermida, el principal deseo y la principal necesidad para el próximo año es clara, que “se cumpla la Ley de Financiamiento Universitario o, al menos, que se garanticen las partidas mínimas para un funcionamiento digno del sistema”.
En paralelo, la gestión proyecta avanzar con reformas de fondo, como la actualización del estatuto universitario y la carrera académica, con el objetivo de fortalecer la institución y responder mejor a las demandas de la sociedad fueguina.
Por último, manifestó que “la universidad tiene que ser un espacio para el debate de los grandes temas que atraviesan a Tierra del Fuego”, concluyó el rector, convencido de que, aun en contextos adversos, la universidad pública sigue siendo una pieza clave para pensar el desarrollo, la equidad y el futuro de la provincia.
