El secretario de Medio Ambiente y Cultura municipal, David Ferreyra, analizó el impacto del Encuentro Internacional de Muralistas (EMUSH), detalló la reorganización interna del área tras la unificación de carteras y anticipó cómo se proyectan eventos clave en un contexto de restricciones presupuestarias. También abordó el inicio del ciclo lectivo en las escuelas experimentales y los avances en políticas ambientales.
Río Grande. – En diálogo con Radio Provincia, David Ferreyra, manifestó un nuevo resultado tras la finalización del EMUSH “hay 10 nuevos murales en nuestra ciudad que se dieron en el marco de la séptima edición. Participaron muralistas de Río de Janeiro, de la Provincia de Buenos Aires, de Capital Federal y también de Tierra del Fuego”.
Las obras se distribuyen en distintos puntos de la ciudad -instituciones educativas, espacios urbanos y zonas residenciales- con el objetivo de democratizar el acceso al arte. Según explicó el funcionario, la propuesta de este año apostó a la apertura conceptual: “La idea fue no determinar un tema en particular, sino trabajar sobre el inconsciente colectivo, las memorias compartidas y los procesos comunitarios”.
El crecimiento del programa es uno de los ejes que el secretario subrayó con mayor énfasis: “Tener en el marco de EMUSH cerca de 80 murales y más de 400 en toda la ciudad nos llena de orgullo”, sostuvo, remarcando la consolidación de Ushuaia como “ciudad de murales”.
Participación comunitaria y articulación público-privada
Ferreyra destacó que “los muralistas nos contaban que muchos vecinos se acercaban para preguntar cómo podían poner a disposición sus paredes. Es muy importante que los vecinos sigan teniendo esa predisposición que han tenido durante todas las ediciones y durante todo el tiempo que tiene vigencia el programa de muralismo”.
“Es la primera vez que se da un apoyo importante del sector privado y que se suman asociaciones como el CAD o la Sociedad Italiana”, detalló.
Esta articulación permitió ampliar el alcance del evento, incorporando actividades paralelas vinculadas a la historia, la identidad y la memoria colectiva.
Una secretaría unificada: continuidad sin cambios estructurales
En el plano institucional, Ferreyra se refirió a la reciente unificación de las áreas de Cultura y Medio Ambiente bajo una misma órbita. Lejos de plantear reformas profundas, el funcionario optó por una lógica de continuidad. “No vamos a innovar absolutamente nada nuevo ni modificar lo estructural. Vamos a trabajar con los equipos que ya venían sosteniéndose tanto en lo ambiental como en lo cultural”, señaló.
La decisión apunta a garantizar estabilidad en la gestión y evitar tensiones internas en un contexto de múltiples demandas. “Resolvemos las acciones desde una conducción unificada, pero con los mismos equipos de trabajo”, sintetizó.
Agenda cultural: entre la continuidad y las restricciones
La agenda cultural se mantiene activa, con programas que combinan formación, inclusión y participación comunitaria. Ferreyra mencionó iniciativas como talleres municipales, programas educativos y propuestas de acompañamiento escolar.
Sin embargo, el principal desafío aparece en la organización de eventos masivos como la Fiesta Nacional de la Noche Más Larga, uno de los hitos culturales del calendario local.
“Vamos a tener que movernos en un escenario bastante complicado”, reconoció, en alusión a las limitaciones presupuestarias. En ese marco, anticipó un esquema de gestión basado en la austeridad y la articulación: “Va a ser clave el diálogo con el sector privado y otras instituciones”.
Aun así, aseguró que “de alguna manera vamos a llevar adelante, aunque sea algunas jornadas, para que los vecinos puedan tener espacios de recreación en un contexto difícil”.
Educación municipal: estabilidad en las escuelas experimentales
En el ámbito educativo, el funcionario evaluó positivamente el inicio del ciclo lectivo en las instituciones municipales. “Han empezado bien, con el esquema organizacional que ya se había planteado”, indicó, destacando el funcionamiento del sistema que incluye al Instituto Terra Nova y varias escuelas experimentales”, sostuvo.
Salvo un inconveniente puntual de infraestructura, resuelto con el traslado de actividades, no se registraron mayores dificultades: “Se está desarrollando sin inconvenientes, tal como estaba previsto”.
Otro de los ejes de la gestión es la educación ambiental, con epicentro en Nave Tierra, el proyecto de vivienda sustentable que funciona como espacio pedagógico. “Lo seguimos sosteniendo a pesar de que ya termina la temporada alta en la ciudad. Hemos tenido muchas visitas, no solo de vecinos sino también de turistas de distintos lugares del mundo”, dijo.
La proyección ahora apunta a fortalecer el vínculo con el sistema educativo: “La idea es que los alumnos puedan formarse in situ y visitar no solo Nave Tierra, sino también otros espacios como la Reserva Valle Encerrada o los museos de la ciudad”.
Gestión ambiental: residuos, infraestructura y planificación
En paralelo, la agenda ambiental se concentra en tareas operativas y planificación estratégica. Entre las acciones inmediatas, el secretario mencionó el relevamiento de infraestructura pluvial tras las lluvias recientes y la limpieza de bocas de tormenta.
“Estamos trabajando para que la cooperativa comience a exportar plástico y cartón, lo que nos permitiría liberar un gran volumen acumulado”, destacó.
A su vez, anticipó la elaboración de un nuevo pliego para el servicio de gestión de residuos, cuyo contrato vence a fin de año: “Queremos presentarlo en junio o julio para que el Concejo Deliberante pueda darle el tratamiento necesario”.
En ese marco, el funcionario sintetizó el desafío central: sostener espacios de encuentro y producción simbólica sin perder de vista la coyuntura. “En momentos difíciles, es fundamental que los vecinos puedan tener espacios para disfrutar del arte y la cultura”, concluyó.
