Daniel González y Claudia Fernández advierten que el comercio ushuaiense atraviesa un momento inédito, con caída de rentabilidad, cambios drásticos en los hábitos de consumo y un mercado que obliga a adaptarse a una velocidad sin precedentes. Reivindican el rol del sector privado, reclaman herramientas urgentes y lanzan un proyecto histórico como lo es la creación de una Bolsa de Comercio de Tierra del Fuego.
Ushuaia.- En una extensa entrevista en FM Master’s, la nueva conducción de la Cámara de Comercio de Ushuaia, encabezada por Daniel González, junto a la vicepresidenta Claudia Fernández, trazaron un panorama tan realista como desafiante sobre la situación económica del comercio fueguino.
Con un diagnóstico coincidente, marcaron que “el 2026 no será más fácil, pero la única salida es innovar, asumir riesgos y consolidar herramientas para que el sector pueda sobrevivir a un proceso económico que describen como histórico e inédito”.
Un cambio de autoridades que no cambia el modelo: continuidad, equipo y visión ampliada
Claudia Fernández dejó la presidencia luego de ocho años, aunque sigue activa en la conducción y en la estrategia.
Según ambos dirigentes, el mayor logro de ese período no “fueron los proyectos particulares, sino la construcción de un equipo estable, transversal y comprometido, que incorporó a pequeños y medianos comerciantes, emprendedores y nuevos actores económicos que no siempre habían tenido lugar en la institución”.
“Durante años la Cámara parecía un espacio para grandes comercios”, admite González, y reconoce que “la apertura social y territorial impulsada por Fernández redefinió el perfil de la institución, ese capital político, esa llegada social y esa visibilidad, afirman, es un activo que no se puede perder”.
Un 2026 complejo y la necesidad de pensar herramientas nuevas
El análisis del presente y del futuro cercano es contundente al sostener que hubieron “caída de ventas, menor circulación de dinero, aumento de costos, logística cada vez más cara, consumidores que cambian sus hábitos y un mercado nacional abierto, competitivo y veloz que impacta directo sobre Tierra del Fuego”.
En este marco, González lo sintetizó señalando que “estamos viviendo un mal histórico, el sistema cambió y recién ahora empezamos a darnos cuenta”.
Los dirigentes ven al comercio local transitando una “transición sin precedentes, donde la rentabilidad ya no proviene del stock, como sucedía en 2023, sino del servicio, la atención y la capacidad de adaptación tecnológica y para sobrevivir, el comerciante fueguino debe reconvertirse con presencia en redes, uso de inteligencia artificial, marketing, comunicación y capacitación permanente”.
El proyecto más ambicioso: una Bolsa de Comercio para Tierra del Fuego
El anuncio más sorprendente de la entrevista es el impulso de un proyecto histórico como es la creación de la Bolsa de Comercio Tierra del Fuego, una herramienta de financiamiento y captación de inversiones que existe en varias provincias del país, pero nunca se había planteado formalmente en la isla.
González explicó que “ya están iniciando gestiones a nivel nacional, con reuniones previstas con la Comisión Nacional de Valores (CNV) y con la Cámara de Valores, impulsados por el apoyo de CAME y contactos clave de otras cámaras provinciales, donde el objetivo es claro, generar financiamiento genuino para crear nuevas empresas, atraer inversores y acompañar un verdadero cambio de matriz productiva”.
La idea se apoya en una lógica que ya funciona en otras islas del mundo como el “costo logístico no afecta a los instrumentos financieros, y los beneficios impositivos fueguinos vuelven atractivo al territorio para el movimiento de capitales”.
Fernández lo define como “un sueño grande”, pero ya en marcha.
Cambio de matriz productiva: sostener la ley 19.640 y reformular el subrégimen
Por otro lado, Claudia Fernández pone un freno conceptual a la discusión que desde hace dos décadas atraviesa la economía fueguina al señalar que “no se trata de la caída de la 19.640, sino de repensar el subrégimen industrial, manteniendo la ley como herramienta soberana de desarrollo”.
Las cámaras, explica, trabajan activamente para “aportar ideas, proyectos y alternativas que permitan diversificar la economía y adelantan que esta semana se reunirán con autoridades nacionales del área PYME para plantear nuevas herramientas y necesidades específicas del sector”.
Una nueva economía: hábitos de consumo que cambian mes a mes
Los dirigentes detallaron cómo el propio consumidor fueguino modificó sus patrones desde la inflación del 2023 al detallar que “antes se compraba a principio de mes para ganarle a los aumentos, hoy se compra al día, en el almacén del barrio, por lo tanto, se reducen las compras grandes, se prioriza lo fresco, lo inmediato y lo accesible y ese cambio obliga al comercio a ajustar estrategias, inversiones, logística, surtido y formas de atención”.
“A esto se suma un actor cada vez más dominante como lo es Mercado Libre, que desde este año implementó transporte directo a la isla con costos muy bajos o nulos, afectando fuertemente al comercio local”, dijeron.
La Cámara responde de la única forma que considera efectiva que es la “capacitación permanente, modernización y agregado de valor”.
Logística: la variable que define los precios en Tierra del Fuego
González fue directo al afirmar que “si queremos que bajen los precios, tenemos que trabajar sobre la logística”.
“Hoy es la variable más pesada en la estructura de costos del comercio fueguino, la Cámara reclama políticas provinciales y nacionales que permitan reducir ese impacto, infraestructura, acuerdos logísticos, incentivos, o mecanismos fiscales que compensen la insularidad”.
Críticas a la política provincial: moratoria frenada y falta de herramientas
La parte más crítica de la entrevista estuvo marcada por un reclamo firme a la Legislatura Provincial que lleva meses sin sesionar, y un proyecto de moratoria solicitado por el sector privado desde agosto, es decir, hace más de cuatro meses, no fue tratado.
González lo explicó con crudeza señalando que “un pedido de moratoria no es especulación, es necesidad, pagamos sueldos todos los meses, no pedimos que nos regalen nada, pedimos herramientas para sobrevivir”, sentenció.
También remarcaron que “mientras el Gobierno Nacional exige bajar la presión tributaria, la Provincia sigue sin respuestas que acompañen la caída de la rentabilidad del comercio”.
Identidad, comunidad y responsabilidad social: el rol del comercio local
Fernández aportó un costado emocional y social del comercio fueguino, señalando “programas como el del collar de girasol para personas con autismo, que capacita a los empleados para brindar atención adecuada y prioritaria”.
Esa experiencia también demuestra la “dimensión comunitaria del comercio, comprando local le estoy pagando el sueldo a mi vecino”, le dijo una madre.
La Cámara destaca que este tipo de vínculos son fundamentales para sostener la “economía local frente al avance de plataformas externas”.
Por último, González y Fernández describieron un comercio “más golpeado, más exigido,
más consciente de que debe transformarse, con menos margen de error, y con un Estado provincial que, según plantean, no está acompañando con la urgencia necesaria”.
