El secretario de Salud del Municipio de Río Grande detalló el crecimiento del sistema sanitario local, advirtió sobre el impacto social de la crisis en el acceso a medicamentos y reclamó la firma de un convenio con la obra social provincial.
Río Grande. -El secretario de Salud del Municipio de Río Grande, Agustín Pérez, realizó un balance de la gestión sanitaria local tras los anuncios del intendente Martín Pérez en la apertura de sesiones y describió el escenario actual que atraviesa la ciudad en materia de salud pública.
Pérez comenzó señalando la preocupación creciente por la dificultad de muchas familias para acceder a tratamientos. “Es desesperante para algunas familias, porque por ahí uno habla de corte de algún servicio, pero son familias o pacientes que no pueden pagar un medicamento”, expresó por Radio Provincia.
Y agregó que hoy las dificultades no alcanzan solamente a quienes tienen cobertura social específica: “No solamente los descuentos ahora son sociales, sino a todos los pacientes que requieren una medicación al 100%, o por discapacidad, o por otra vía, y tampoco pueden acceder”.
En ese marco, sostuvo que el Municipio debió reforzar su respuesta sanitaria en un contexto adverso y dijo que “pese a todo lo que está pasando económicamente y lo que está pasando socialmente en el país, la falta de recursos, los cortes de programas nacionales y provinciales hacia el sistema municipal, hemos podido afrontar y seguir creciendo en la cantidad de prestaciones”.
Crecimiento del sistema municipal
El funcionario precisó que durante el último año el sistema municipal realizó “un poco más de 275 mil prestaciones”, lo que representa un incremento superior al 30% interanual y más del 90% respecto de 2023.
Actualmente, el área cuenta con más de 200 profesionales entre médicos, psicólogos y técnicos, distribuidos en más de 15 dispositivos de salud en la ciudad. “Para una ciudad de estas características, con 100 mil habitantes, realmente es algo que no hay en otra ciudad”, aseguró.
Además, remarcó que durante la actual gestión se incorporaron más de 40 profesionales y se inauguró un nuevo dispositivo para abordar consumos problemáticos y resaltó que “el Municipio fue cada vez ganando un poquito más de terreno porque daba respuesta”, afirmó, a lo que agregó que “la salud es un derecho, no un gasto”.
La tensión con la obra social provincial
Uno de los puntos más sensibles es la falta de convenio con la Obra Social del Estado Fueguino para el recupero de prestaciones. En este sentido, Perez destacó que “hace seis años que estamos esperando esta firma y no se logra. Realmente no hay mucha buena voluntad para que eso suceda”, sostuvo Pérez.
Sin embargo, aclaró que nunca se dejaron de atender afiliados y comentó que “no somos una clínica privada que puede decir ‘no atendemos’. La salud es un derecho”. Además, detalló que “alrededor del 30% de las prestaciones corresponden a afiliados de OSEF, 20% al PAMI con quien sí mantenemos convenio y facturación activa”.
También explicó que la crisis económica modificó el mapa de la demanda: “Mucha gente que tenía prepaga no pudo continuar pagándola. Mucha gente se ha quedado sin trabajo o perdió su obra social. Toda esa gente vuelve al sistema público”.
Presupuesto y salud mental
En términos presupuestarios, indicó que el Municipio invirtió más de 10.000 millones de pesos en el sistema de salud y que casi el 13% del presupuesto sanitario se destina a salud mental.
“La ley de salud mental exige que al menos se ejecute el 10% del presupuesto de salud solo para salud mental, y nosotros hemos superado esas reglas”, afirmó.
En ese sentido, destacó el curso anual de prevención del suicidio, que contó con más de 4.000 inscriptos, y adelantó que este año se profundizará la formación en infancia y adolescencia.
Proyecciones para 2026
De cara al año en curso, Pérez aseguró que el objetivo es aumentar las prestaciones sin ampliar la planta de personal. “Tenemos proyectado este año continuar dando más prestaciones, sin aumentar la cantidad de personal o de gastos que no sean necesarios, sino más bien doblando esfuerzos con los presupuestos y con el personal que ya tenemos afectado”.
Entre las medidas previstas mencionó la apertura de anexos de laboratorio en la zona sur, nuevas campañas de prevención, incluida la de cáncer de piel, y el fortalecimiento del trabajo en salud mental y prevención primaria.
Consultado sobre la articulación con el Hospital Regional Río Grande, reconoció que existe buen vínculo entre profesionales, aunque sin una política integral conjunta. “Entre los profesionales tenemos excelente relación, pero no hay realmente una política en conjunto para abordar estos temas”, señaló.
Con respecto al sector privado, el subsecretario detalló que “tenemos excelente relación y venimos trabajando en conjunto con el sector privado, que era un desafío para esta última gestión poder anexar al sistema privado. Hicimos muchísimos programas, campañas, diferentes actividades con la clínica CEMEP, con Di Renzo, como también la Clinica San Jorge”.
“Todos los que estamos en el sistema público queremos realmente que la salud pública funcione”, cerró.
