El economista fueguino realizó el primer índice de vacancia comercial de la avenida San Martín de Ushuaia, donde relevó 230 locales durante el tercer trimestre de 2026. El estudio detectó un 13% de espacios desocupados, un porcentaje muy superior a los valores de referencia que se registran en los corredores comerciales de Córdoba. El relevamiento también identificó diferencias entre el sector central de la avenida y sus extremos, y busca ampliarse a otras calles de la ciudad.
Río Grande. – El economista fueguino Andrés Pérez Águila presentó los resultados del primer índice de vacancia comercial de la avenida San Martín de Ushuaia, un relevamiento que contabilizó 230 locales cuadra por cuadra y detectó que 30 se encontraban desocupados.
En diálogo con Radio Provincia, precisó que “en Ushuaia, particularmente, yo quiero hacer lo que quería hacer hace mucho tiempo y la verdad que los datos a mí me sorprendieron, me parecen alarmantes. O sea, hay un 13% de vacancias en toda la San Martín, con algunas cuadras en donde tres de cada diez locales están desocupados”.
Pérez Águila es licenciado en Economía, nació en Ushuaia y hace 18 años se trasladó a Córdoba para estudiar. Allí desarrolla su actividad profesional y participa de un observatorio vinculado al sector inmobiliario. Desde hace una década trabaja con indicadores de rentabilidad, actividad y compraventa de inmuebles, y hace cinco años comenzó a analizar corredores comerciales de esa ciudad.
Con respecto al objetivo, precisó que “la idea era mostrar lo que se puede hacer, tener un dato concreto, un dato de no solo decir que hay muchos locales vacantes, el comercio anda mal, porque siempre yo he visto en los diarios ese discurso, lo cual no es mentira, pero acá tenemos un dato concreto. Acá salimos a la calle, cuadra por cuadra contabilizamos”.
El estudio considera vacantes los locales que tienen carteles de alquiler o que no presentan actividad comercial visible. La intención es realizar mediciones trimestrales y utilizar este primer relevamiento como línea de base para comparar los resultados futuros.
Una vacancia muy superior a los valores de referencia
Uno de los principales datos del informe es la diferencia entre la situación de Ushuaia y los indicadores que Pérez Águila registra en Córdoba. Según explicó, en condiciones generales una vacancia del 3% o 4% puede considerarse habitual, mientras que en los corredores comerciales cordobeses la tasa llega actualmente al 4,5% o 5% en un escenario desfavorable.
“En Córdoba relevamos casi 6.000 locales, son 15 corredores a lo largo de todo el ejido municipal cordobés. Es mucho más amplio y tenemos una mayor densidad comercial y estamos hablando de una vacancia, ahora en una situación mala, del 4,5%, 5%. Y en los corredores céntricos, un 8%”, detalló.
En ese sentido, el 13% registrado sobre la avenida San Martín representa un nivel elevado de desocupación comercial, incluso si se tiene en cuenta que la dinámica de Ushuaia está fuertemente atravesada por el turismo.
“Lamentablemente está muy golpeado el comercio, el turismo también, el contexto macroeconómico. Si bien hubo una baja de la inflación, yo considero que estamos caros en dólares y el turismo internacional en Ushuaia es clave, y el turismo nacional se vuelve más gasolero cuando no alcanza el bolsillo”, sostuvo.
Para el economista, la combinación de estos factores tiene consecuencias directas sobre la actividad. La pérdida de poder adquisitivo condiciona el consumo interno, mientras que el encarecimiento relativo de los precios en dólares puede afectar la competitividad del destino frente al turismo internacional.
Sin embargo, aclaró que “esa vacancia no necesariamente implica un cierre de comercios, puede implicar una conversión, un traslado, una mudanza. Pero, bueno, eso también se traslada a menos ventas”.
Los extremos de la avenida concentran la mayor desocupación
El relevamiento también identificó una distribución desigual de los locales vacantes a lo largo de la avenida San Martín. Mientras que el sector central mantiene una mayor ocupación, los extremos presentan porcentajes significativamente superiores.
De acuerdo con los datos difundidos durante la entrevista, los tramos con mayor vacancia son los siguientes:
Antártida Argentina y Yaganes: 30%.
Guaraní y Onas: 25%.
Patagonia y Sarmiento: 20%.
En contraste, los tramos comprendidos entre Don Bosco y Juan Manuel de Rosas, y entre Juan Manuel de Rosas y 9 de Julio, no registraron locales vacíos. El sector central del corredor, entre Piedrabuena y La Serre, presentó una vacancia del 8,5%.
Aunque ese último porcentaje es menor que el promedio general, Pérez Águila consideró que “hay una gran desocupación en los extremos, hacia el cementerio o hacia el presidio. Entonces, pero eso marca también que a veces no solamente es estar en el centro, sino saber dónde estar”.
El economista señaló que “muchas veces el turista no llega a los extremos. Pasa eso, hablando mucho con comerciantes destinados al turismo, muchas veces no te hacen una cuadra para arriba y tampoco te llegan a los extremos”.
Galerías comerciales y el lugar del Paseo del Fuego
El trabajo también incluyó galerías y centros comerciales de Ushuaia. En ese segmento se relevaron 111 locales, de los cuales diez estaban vacíos, con una tasa promedio de vacancia del 12,2%, según los datos presentados durante el programa.
El informe contempló el Mercado del Jardín, el Shopping Center ubicado en Fadul y San Martín, y el Paseo del Fuego. Las galerías relevadas registran niveles elevados de desocupación, mientras que el Paseo del Fuego presenta una ocupación general prácticamente plena. No obstante, la planta baja del shopping registró el porcentaje más alto de vacancia dentro de los espacios comerciales relevados en ese segmento, con un 22,2%.
Pérez Águila planteó que “fíjate que también la caracterización que tiene Paseo del Fuego es más para el local. Y el centro está un poco más pensado, o se fue configurando más para el turismo”.
En ese marco, consideró que “el comerciante que desea emprender un comercio en Ushuaia, este informe también le da una idea. La idea también es describir cómo son las vacancias, qué actividades se desarrollan en cada cuadra. Eso es un poco más ambicioso para el futuro”.
“El inversor que quiere poner un comercio y quiere vender zapatillas, probablemente no le convenga pagar en el centro, porque el centro está configurándose para el turismo. Entonces, le conviene ir a Paseo del Fuego a instalar un local de zapatillas”, agregó.
Una herramienta para orientar inversiones y políticas públicas
Además de describir el estado actual del comercio, Pérez Águila destacó que el índice puede convertirse en una herramienta para reducir la incertidumbre al momento de invertir. La información permitiría evaluar el costo de los alquileres, la distribución de los rubros comerciales y las posibilidades de cada zona antes de tomar decisiones.
“Invertir en el centro, estamos hablando de varios miles de dólares, no solamente por lo que vos quieras comercializar, sino por lo que vale un alquiler. Entonces, esas decisiones deben tomarse de manera racional, con datos, y esto es una herramienta más que está al servicio de distintas instituciones que existen en Ushuaia”, afirmó.
Entre los posibles destinatarios mencionó a la Cámara de Comercio, los corredores inmobiliarios y las autoridades provinciales y municipales, que también pueden utilizar estos indicadores para conocer la situación de una actividad relevante para la recaudación tributaria y el empleo.
El economista trabaja de manera independiente y señaló que “los informes pueden solicitarlos por correo electrónico o teléfono. También, los resultados se difundirán a través de redes sociales, con la intención de que alguna institución local pueda dar continuidad al proyecto”.
La intención es ampliar el relevamiento
Además, Pérez Águila adelantó que “la idea es ampliar el radio de cobertura hacia las calles perpendiculares y paralelas. Y, si todo sale bien para diciembre, tratar de tener una descripción de las actividades que se desarrollan en cada cuadra, o sea, el tipo de local que esté instalado. Turismo, gastronomía, no sé, comercio de indumentaria”.
La propuesta es que el relevamiento se consolide como una herramienta de seguimiento periódico, con una metodología uniforme que permita observar la evolución trimestral y, más adelante, realizar comparaciones interanuales.
“Bueno, en fin, todo hacer una descripción y ver cómo va montando eso con el tiempo, y poder tener esto institucionalizado a futuro, que pueda ser una herramienta de toma de decisiones”, concluyó.
