El referente de FINNOVA analizó la crisis del consumo y el deterioro de la actividad comercial en Tierra del Fuego. Advirtió que Río Grande atraviesa una situación especialmente delicada por la falta de alternativas productivas y reclamó mesas de trabajo con participación del sector público, las cámaras empresariales y los profesionales. Además, destacó los avances vinculados al desarrollo del polo logístico antártico y propuso identificar oportunidades que puedan concretarse a corto plazo.
Río Grande. – En diálogo con el programa Buscando el Equilibrio, por Radio Provincia, Requejado sostuvo que, si bien Ushuaia cuenta con el turismo como un factor diferencial, la crisis del poder adquisitivo afecta a las dos principales ciudades de la provincia. También planteó la necesidad de avanzar en una planificación estratégica que permita aprovechar las capacidades productivas existentes y generar nuevas oportunidades de desarrollo.
“Creo que Tierra del Fuego en general está atravesando una situación complicada en términos de consumo. Está claro que al ciudadano local no le está alcanzando la plata”, afirmó.
El dirigente explicó que “Ushuaia sí tiene el diferencial del turismo, pero con un componente local tan complicado, la parte del turismo no es un plus como significaba en otro momento”.
En ese sentido, aclaró que “la realidad del turismo es que facilita el poder acomodarse mejor, el tener ese plus que obviamente sirve. No lo estoy minimizando ni mucho menos, pero creo que lo que nosotros tenemos que entender es que Tierra del Fuego en general está mal”.
Sin embargo, advirtió que “creo que Río Grande está entrando en un terreno muy complicado, la parte comercial está muy castigada y no tienen este plus del turismo que sí tiene Ushuaia que ayudaría”.
La reconversión productiva y la falta de respuestas inmediatas
Requejado sostuvo que nunca había observado un escenario de depresión comercial como el que atraviesa actualmente Río Grande y consideró que una de las principales dificultades radica en la falta de respuestas concretas frente a la crisis.
A su entender, la discusión sobre la reconversión de la matriz productiva se instaló durante años sin que se desarrollaran alternativas suficientes para enfrentar una coyuntura que hoy exige soluciones urgentes.
“Me parece que lo que está, donde yo veo complicado hoy es que toda esta reconversión que se pedía de la matriz productiva y todas estas cuestiones, me parece que hoy se nos vino encima y hace la situación mucho más difícil porque las cosas, una reconversión de matriz no se hace de la noche a la mañana”, sostuvo.
Asimismo, agregó que “creo que Río Grande está en una situación donde requiere respuestas probablemente en otro tiempo de lo que la realidad le está presentando y eso es lo que veo complicado en Río Grande”.
También manifestó que “por ahí lo que veo es que la gente y en general la sociedad de Río Grande es una cuestión de desesperanza en este sentido”, afirmó. Y agregó que, aunque la caída del consumo afecta a ambas ciudades, le preocupa especialmente “la solución visible, es decir, sobre qué trabajamos”.
Requejado aclaró que su diagnóstico no implicaba responsabilizar a Río Grande por la crisis ni establecer una división entre las dos ciudades y explicó que “no estoy poniendo el problema en Río Grande, creo que todos los dirigentes tienen hoy el desafío de trabajar la realidad de Río Grande, porque los proyectos grandes que se hablaron en su momento, en el caso que salgan, van a llevar tiempo, pero Río Grande requiere algo más inmediato”.
Además, rechazó la lógica de confrontación entre Ushuaia y Río Grande e indicó que “no me gusta el ustedes y nosotros, porque yo estoy en los dos lados, y creo que no hay ustedes y nosotros”.
En ese sentido, destacó que desde FINNOVA buscan incorporar las capacidades instaladas de Río Grande a los proyectos de desarrollo provincial y sostuvo que la discusión sobre el futuro productivo debe contemplar a toda Tierra del Fuego.
Mesas de trabajo para definir una estrategia de desarrollo
Requejado consideró urgente establecer espacios de diálogo entre los distintos sectores para definir qué actividades pueden desarrollarse en la provincia y cuáles son las oportunidades concretas de inversión.
“Yo creo que es urgente, tenemos que empezar a tener mesas de diálogo entre los diferentes sectores”, afirmó. Para el referente de FINNOVA, la planificación debe partir de un análisis realista de las capacidades disponibles y distinguir entre las iniciativas que pueden generar resultados inmediatos y aquellas que demandarán varios años.
En ese sentido, destacó el trabajo que se viene realizando en torno a la Antártida y la posibilidad de consolidar a Tierra del Fuego como una plataforma logística para las operaciones antárticas.
“Nosotros con Antártida lo que hicimos fue eso, es decir, empecemos a dejar de escuchar Antártida y empecemos a ver cómo se puede hacer realidad esto, cómo se puede materializar y el polo logístico antártico y la puerta a entrar a la Antártida deja de ser algo declamativo y se convierte en una realidad”, sostuvo.
No obstante, advirtió que “cuando hablamos de cambiar la industria productiva, de modificar, bueno, tenemos que centrarnos en qué es lo que se puede hacer, pero qué es lo que se puede hacer a corto, mediano y largo plazo y no las cosas que son a largo plazo”.
Como ejemplo de las oportunidades que podrían aprovecharse, mencionó el abastecimiento de alimentos para los buques turísticos que operan en la región y realizan viajes a la Antártida.
“Un buque turístico que opera con y que es de bandera noruega y que va a la Antártida, manda en el mes de octubre, noviembre, deben estar llenando un reefer con mil corderos, entonces yo digo ¿por qué mandan mil corderos de Nueva Zelanda acá y no los podemos proveer desde el norte de la provincia, que tenemos los mejores corderos del mundo?”, preguntó.
Para Requejado, ese tipo de situaciones demuestra la necesidad de identificar demandas existentes y vincularlas con la producción local. En lugar de limitarse a discutir proyectos generales, propuso convocar a especialistas y representantes de las cámaras empresariales para determinar qué actividades pueden desarrollarse y cómo generar las condiciones para que sean competitivas.
“Yo no tengo el conocimiento de todas las actividades, pero quiero saber, gente idónea, en mesas de laburo, que esté en las cámaras de todas las ciudades, que esté el sector privado, que esté el sector público, ¿qué podemos hacer para desarrollar esta actividad?”, manifestó.
También mencionó las posibilidades de desarrollar hidroponía en Río Grande, a partir de iniciativas impulsadas desde la universidad, con el objetivo de abastecer parte de la demanda de productos que actualmente tiene Ushuaia.
El sector privado y la experiencia antártica
El referente de FINNOVA consideró que “hay que convencerse que es a través del sector privado, esto también es importante, el sector privado tiene que estar en la mesa de discusión, porque son los que van a ver la oportunidad, los que van a hacer la inversión, los que van a entender que el desarrollo es por ese lado”.
En relación con el trabajo de la fundación, destacó como un avance la concreción de 14 vuelos de una empresa vinculada a las operaciones antárticas entre Punta Arenas y la Antártida, un resultado que atribuyó al trabajo conjunto con la compañía y la Dirección Nacional del Antártico.
“Tenés que competir, tenés que lograr que los programas antárticos que están en Punta Arenas, que son 22, creo, 22, 23, empiecen a operar en Ushuaia, es decir, que dejen un lugar donde están operando hace muchísimos años, donde los atienden bien, donde existe la competencia, y elijan Ushuaia”, explicó.
El dirigente también coincidió con la necesidad de sostener políticas de Estado que trasciendan los cambios de gobierno y permitan dar continuidad a los proyectos estratégicos. “En tanto en cuanto eso no pase, por eso hablo de estas mesas de laburo, pero mesas con objetivos claros, no mesas para la foto, o sea, pongamos como pauta que no haya foto, sentémonos y digamos qué podemos hacer para que esto empiece a cambiar”.
Finalmente, insistió en que “Río Grande necesita una agenda de desarrollo con objetivos concretos y plazos definidos, capaz de combinar las inversiones de largo alcance con alternativas que permitan sostener la actividad económica en el presente”.
“Si no ponemos el punto de partida, no avanzamos . Hoy se está avanzando, recién empieza, y los desafíos que hay por delante son enormes”, cerró
