El presidente de la Obra Social del Estado Fueguino (OSEF) aseguró que recibió una institución con graves problemas financieros, atrasos en los pagos a prestadores y desabastecimiento de medicamentos. Detalló el plan para normalizar las prestaciones, confirmó deudas millonarias con proveedores y organismos públicos, y sostuvo que la prioridad de la gestión es recuperar el equilibrio económico sin trasladar mayores costos a los afiliados. Con respecto al reclamo de la ciudad de Río Grande, tras la atención a 273 mil en el 2025 en donde el 30% eran afiliados del OSEF, García aseguró que “nosotros asumimos hace un mes y medio y sé que hay un pedido del Municipio de Río Grande para hacer un convenio con estos servicios, pero todavía no hay nada», explicó.
Río Grande. -En una entrevista con el programa ‘Buscando el Equilibrio’ por Radio Provincia, Gustavo García, a poco más de dos meses de haber asumido la presidencia de OSEF, describió el complejo escenario con el que inició su gestión y señaló que la obra social atravesaba una situación crítica tanto financiera como operativa.
«Cuando asumimos la gestión veníamos con atrasos en los pagos producto de los atrasos en las transferencias. Eso provocó cesación de pagos con muchos proveedores. Recibimos una administración con prácticamente las farmacias convenidas cortadas, sin provisión de medicamentos, con falta de stock en las farmacias propias y con prestadores privados que ya habían cortado el servicio o estaban amenazando con hacerlo», afirmó.
En ese contexto, explicó que «a partir de ahí empezamos a construir un nuevo camino, que fue parte del plan de gobierno que nos pidió el gobernador: empezar a corregir el rumbo mediante gestión, diálogo y orden financiero», sostuvo.
«La credibilidad se recupera cumpliendo la palabra»
Consultado sobre la imagen negativa que históricamente arrastra la obra social, García reconoció que «la obra social siempre tuvo una imagen negativa, aunque muchas veces también es producto de la falta de información sobre todo lo que brinda. Es cierto que siempre van a existir críticas porque en salud la demanda es enorme y muchas veces las respuestas tardan. Pero la única forma de recuperar la credibilidad es con gestión, conversación, dando la palabra y cumpliéndola. Yo prefiero decir un no antes que prometer un sí que después no voy a poder cumplir».
Una deuda millonaria con prestadores y organismos
El titular de OSEF brindó un detallado panorama sobre el estado financiero que encontró al asumir. Según explicó, la obra social mantiene deudas con distintos organismos públicos y prestadores de salud.
Asimismo, detalló que «la obra social tenía atraso en los pagos cuando yo asumí como presidente. Tenía atraso con la Municipalidad de Tolhuin y con el Concejo Deliberante de Tolhuin, que venía con un plan de pagos y no lo cumplió, por lo que se judicializó», afirmó.
Además, indicó que «con Vialidad Provincial también hay una deuda que hoy está judicializada, aunque estamos en algunas negociaciones para ver si podemos hacer algún acuerdo, y también existe deuda con la Caja de Policía de la provincia, tanto de pasivos como de activos».
No obstante, destacó que «el resto de los organismos, cuando asumí como presidente, estaban con las transferencias al día, así que del 100% de los recursos, que son un poco más de 11.000 millones de pesos porque también está la Ley 1596 que preve recursos para la obra social, te podría decir que casi el 90% de los recursos los recibíamos».
«En Córdoba, por ejemplo, teníamos una deuda cercana a los 5.000 millones de pesos con APROSS. Hubo que negociar durante más de un mes para firmar un nuevo convenio con un plan de pagos y garantizar la continuidad de las prestaciones médicas», indicó.
En relación con las farmacias, confirmó que «con las farmacias había una deuda superior a los 6.000 millones de pesos. Hoy estamos renegociando parte de esa deuda con una farmacia en particular, mientras seguimos cancelando los pagos corrientes».
En esa línea, dijo que “este mes hemos pagado marzo todo lo que es farmacias convenidas, marzo hemos cancelado este mes lo que es ambulatorio, que es el incremento que va la filada de la farmacia al barrio, hemos pagado aproximadamente 800 millones de pesos”.
También detalló la situación con los principales centros médicos e indicó que «con la Clínica San Jorge y el CEMEP estamos pagando aproximadamente 1.500 millones de pesos por mes sobre una facturación que ronda entre los 1.800 y 2.000 millones. Existe un acuerdo para ir cancelando progresivamente la diferencia según las posibilidades financieras de la obra social», precisó.
En Buenos Aires, agregó, la situación también se encuentra en proceso de normalización y manifestó que «con el Hospital Británico tenemos una deuda cercana a los 600 millones de pesos que estamos negociando para cancelarla antes de fin de año. Con el Hospital Italiano estamos prácticamente al día. En Guemes estamos prácticamente al día, tenemos algunos remanentes que van quedando que lo vamos a ir pagando en función a las posibilidades de la obra social».
Con respecto a la Municipalidad de Río Grande, dijo que “la Municipalidad tiene hoy un plan de cuotas establecido en 36 cuotas por una deuda que tenía con la OSEF estimada en 400 millones de pesos y después tiene aportes y contribuciones. A veces se demora o en uno o en otro en función a los vencimientos pero bueno, va pagando”.
Ingresos mensuales por más de 11.000 millones
García detalló que “por aportes y contribuciones ingresan aproximadamente 10.000 millones de pesos mensuales. Además recibimos entre 1.200 y 1.300 millones por la Ley 1596 destinada a medicamentos. En total la obra social administra alrededor de 11.300 millones de pesos por mes».
No obstante, aclaró que “el ingreso sigue siendo insuficiente frente al nivel de gasto acumulado”.
El plan para normalizar las farmacias
Uno de los principales ejes de la gestión fue recuperar la red de farmacias convenidas, que al momento de asumir se encontraba prácticamente paralizada. En este sentido, señaló que «cuando llegamos estaban prácticamente todas las farmacias cortadas por falta de pago. Convocamos a todas, analizamos los problemas y acordamos un esquema para volver a poner en funcionamiento el sistema. Hoy prácticamente todas están prestando servicio».
Además, explicó que «la obra social realizó una compra importante de medicamentos para abastecer nuestras farmacias propias. Incorporamos los medicamentos correspondientes a internación domiciliaria, discapacidad y salud mental, todos con cobertura del 100%. Eso permite que esos medicamentos se entreguen directamente desde OSEF y les quitamos a las farmacias convenidas una carga financiera enorme».
«Las farmacias terminaban financiando durante 120 días o más a la obra social y no podían cumplir con sus propias obligaciones frente a droguerías y laboratorios. Con este esquema buscamos darles previsibilidad tanto en los pagos como en la cantidad de medicamentos que deben dispensar», afirmó.
García, precisó que «nosotros no tenemos un convenio con las farmacias en particular, tenemos un convenio con la Federación, y ellos hacen convenios individuales con las farmacias», precisó.
En ese sentido, destacó que «en Tierra del Fuego casi el 90% de las farmacias están adheridas a OSEF», lo que, según indicó, permite garantizar una amplia red de atención para los afiliados.
Compras de medicamentos y control de costos
García respondió sobre cuestionamientos vinculados a compras de medicamentos oncológicos con importantes diferencias de precio. «Ese caso correspondía a un proveedor específico de Río Grande y a un medicamento oncológico de urgencia. Hoy estamos modificando esa metodología y negociando con ese centro privado mejores costos. Yo fui director general de Compras durante dos años y conozco perfectamente los precios. En oncología la obra social obtiene descuentos cercanos al 60% sobre el precio de venta al público y estamos trabajando para que eso se mantenga», sostuvo.
Convenio con la Municipalidades
Consultado por el reclamo del Municipalidad de Río Grande, tras la atención a 273 mil en el 2025 en donde el 30% eran afiliados del OSEF, García aseguró que “nosotros asumimos hace un mes y medio y sé que hay un pedido del Municipio de Río Grande para hacer un convenio con estos servicios, pero todavía no hay nada», explicó.
Además, desmintió que exista un acuerdo similar con la Municipalidad de Ushuaia: «En Ushuaia no hay un convenio con la Municipalidad firmado para los centros municipales. Eso no es verdad», sostuvo, al rechazar que exista un trato desigual entre ambas ciudades.
“No hay convenio con ninguna de las municipalidades en cuanto a prácticas médicas”, insistió.
Asimismo, comentó que “la Obra social está abierta a toda discusión, a toda negociación respecto a sus deudas. Hubo una oferta por parte de la caja de jubilaciones de la policía, en cuanto a la deuda que mantenía, de hacer un canon de tema del edificio que tienen ellos ahí en el centro, por parte de la deuda, pero es una propuesta”.
Derivaciones fuera de la provincia
Respecto de las derivaciones médicas, García señaló que “hoy la obra social deriva entre 70 y 90 afiliados por mes. Hace algunos años era bastante más. La provincia creció en tecnología, incorporó especialistas y hoy sólo se derivan casos de alta complejidad como radioterapia, estudios PET o tratamientos muy específicos».
Añadió que “los afiliados derivados tienen cobertura del 100% de todas las prácticas médicas. No pagan absolutamente nada por la atención en centros como el Hospital Italiano, el Hospital Británico o el Güemes».
Uno de los puntos que reconoció como pendiente es la asistencia económica para quienes deben permanecer fuera de la provincia. «Es cierto que existe un atraso importante en el pago de la ayuda económica. Estamos trabajando para regularizarla utilizando los ingresos extraordinarios que genera el aguinaldo. Sabemos que esa plata la adelantó el afiliado y necesita recuperarla», señaló.
También admitió que “hoy el mínimo ronda los 4.100 pesos por día. Claramente no alcanza. Un hotel en Buenos Aires no baja de los 60.000 pesos. Entendemos esa realidad y está proyectado aumentar ese piso cuando la situación financiera de la obra social lo permita».
Cantidad de afiliados en la obra social
En cuanto a la cantidad de beneficiarios, García informó que OSEF cubre actualmente a casi 60.000 personas. «Tenemos entre 27.000 y 28.000 afiliados directos y alrededor de 59.000 afiliados totales si se incorpora el grupo familiar. Cada afiliado activo aporta en promedio unos 160.000 pesos mensuales entre aportes y contribuciones, pero claramente ese ingreso hoy no alcanza para sostener todo el sistema», indicó.
“Hoy estamos priorizando las prácticas médicas, y en función a como se recupere la economía, se subirá el piso”, destacó.
Consultado por la cantidad de afiliados, García detalló que “afiliados directos, el trabajador en actividad alrededor de 27 mil 28 mil, eso en función de bajas, jubilaciones y después indirectos 59 mil esto quiere decir que el familiar directo más el grupo familiar”.
Con respecto al aporte de los jueces y bancarios, Garcia precisó que “aportan todos, pero sé que en algun momento a los jueces se les permitía no aportar y tener una obra social diferente, pero hoy ya son pocos los que lo tienen. Con respecto a los empleados bancarios, no quiero mentir, pero creo que por la 1596 los incluyó”.
Finalmente, habló sobre el aumento a los aportes y comentó que «coincido con la postura del gobernador. Primero tenemos que saber exactamente cuánto ingresa y cuánto egresa la obra social. Hoy los egresos están distorsionados porque además de las prestaciones corrientes seguimos pagando deudas acumuladas de más de cinco meses. Recién cuando logremos equilibrar las cuentas podremos determinar si realmente hace falta discutir nuevos recursos o no».
